Le terme DevOps découle de la contraction de développement et d’opérations (exploitation).
Un nouveau courant de penser
C’est l’émergence du Cloud et des réseaux logiciels qui a accéléré la destruction des cloisons qui séparaient le développement et l’exploitation.
Le mouvement « DevOps » invite à repenser la frontière classique de nos organisations qui séparent d’un côté les études : ceux qui écrivent le code des applications (les « Dev »), et de l’autre côté la production : ceux qui déploient et exploitent ces applications (les « Ops »).
La communication entre ces informaticiens est organisée dans le but accroître la satisfaction des besoins des utilisateurs métiers, de réduire au minimum les délais de déploiement et de modification, et de déployer au mieux la stratégie opérationnelle de l’entreprise.
Ce qui laisse entrevoir un nouveau visage du secteur informatique.
Les missions du DevOps
DevOps et non pas Dev+Ops
Pour devenir DevOps, les exigences sont fortes. Le DevOps a de nombreuses responsabilités avec une obligation de qualité pour toutes les étapes du projet.
Cela passe du développement des applications à l’exploitation des systèmes d’une infrastructure. Le DevOps a donc une double casquette.
Voici les principales missions :
- Collecter les besoins métiers dont doit tenir compte un logiciel et rédiger le code.
- Etre en étroite collaboration avec les utilisateurs afin d’améliorer les fonctionnalités.
- Manager des équipes qui travaillaient séparément avant cette fusion.
- Déployer régulièrement des applications afin de contribuer à la fiabilisation du processus.
- Réaliser les tests dans un environnement similaire à celui de la production et réaliser une intégration continue incluant des tests continus.
- Surveiller étroitement l’exploitation et la qualité de production via des métriques factuelles.
- Savoir gérer le changement : Vitesse et fluidité sont les marques de fabrique d'une culture DevOps.
Les équipes DevOps accompagnent donc les projets dans leur totalité, depuis le cahier des charges initial jusqu’à l’installation et aux mises à jour avec améliorations des fonctionnalités et de l’ergonomie.
Les DevOps ont une vision d’ensemble, jusqu’au fonctionnement au jour le jour en passant par le suivi des incidents.
De nombreuses compétences requises
Dans une démarche de DevOps, les équipes s’organisent de façon concentrée ; dans un cercle d’échanges d’expertises. Ces équipes doivent être flexibles et susciter une symbiose entre des compétences complémentaires.
Plus le candidat possédera de compétences plus il aura la chance de devenir le DevOps idéal :
Les services IT sont généralement organisés autour d'un concept de pile ; les stacks combinent les systèmes d'exploitation, les services et les outils associés, qui permettent de développer, de déployer et de prendre en charge les applications.
Entre lesdites piles, on constate souvent un certain chevauchement ou des compétences transversales.
Les ingénieurs DevOps les plus efficaces sont ceux qui démontrent le plus grand savoir-faire dès lors qu'il s'agit d'administrer la pile que l'entreprise utilise déjà ou envisage d'utiliser.
L’expérience plus que la formation
Des études supérieures en Informatique (Bac +5) sont obligatoires.
Ensuite, c’est l’expérience qui vous fera évoluer de développeur à un véritable DevOps.
Conseil : Restez ouvert en élargissant vos domaines de compétences et faites de la veille sur les nouvelles plateformes.
Le DévOps doit être en formation perpétuelle pour acquérir de nouvelles compétences.
Il est important de montrer votre intérêt pour la programmation.
Plus vous serez réactif et polyvalent, plus vous maîtriserez chaque facette de ce métier et vous pourrez évoluer.
Quelle rémunération pour un DevOps ?
Du fait que ce soit un métier exigeant et rare en France, le DevOps est bien rémunéré.
La tranche est de 45.000 – 60.000 € par an en moyenne pour un développeur ayant 3 à 7 ans d’expérience et possédant la fameuse double compétence.
Perspectives d’évolution ?
Après une expérience en tant que DevOps il est possible d’évoluer vers des postes de Lead Tech, CTO ou encore Ingénieur réseaux et infrastructures.
1 conseil pour mettre toutes les chances de votre côté :
Élargissez votre réseau.
Conférences, LinkedIn, missions… Créez votre cercle de connaissances professionnelles.
Cela vous servira à un moment ou un autre.